注：word中仅包含相关主要文字内容，具体形式和视觉呈现以设计稿为准。
首页
菜单栏：
首页、关于我们、我们的服务、客户案例、视维智库、联系我们
Banner
工业企业品牌文化共创伙伴
助力9家全球第一的工业制造企业打造品牌文化
会讲故事的基地、会营销的车间
专注为工业企业提供品牌整合营销服务，通过“基地车间展厅化”的创新改造，将生产场景转化成面向客户的立体叙事平台，助力企业塑造专业形象、深化客户信任，为订单转化奠定坚实基础。
进入专题
9+服务全球第一
50+服务上市公司
50+服务行业龙头
23year浙江视维成立
客户案例
视维优势
二十年独创方法论
核心哲学价值升维
核心工作流四阶共创之旅
方法论工具 3R诊断模型&工业品牌资产系统
一切为了实现企业战略
视维有能力分解企业发展战略，所提供一切文化塑造全案服务为了企业战略落实。
品牌导向型的文化塑造
企业文化塑造不仅仅是组织对内的活动，视维的服务能够同时将企业文化、品牌文化塑造和营销需求打通。
长效规划体系化解决方案
文化是企业长效工程，视维以长期有效为目标提供规划和服务，给企业体系化的解决方案，而不是头痛医头脚痛医脚。
本地服务可执行可落地
文化塑造是需要能在企业内提升士气的落地作用的。视维提供本地就近贴身服务，好执行好落地，长期陪伴。
顶级咨询专家
视维联合咨询团队来自全球顶级咨询机构。
视维服务
工业企业品牌战略
1.品牌定位与市场分析
2.品牌架构与命名
3.品牌升级与重塑
制造业企业文化1+5
1.文化体系构建：
①企业文化落地/导视
②企业展厅设计施工一体化
③周年庆
④影片：企业成就片、纪录片
⑤文化IP打造
工业企业品牌整合营销2+5
1.会讲故事的基地、会营销的车间：
2.高势能品牌营销：
①视频：企业宣传片、产品宣传片、品牌形象宣传片
②GEO
③视频号
④公众号
⑤创新IP打造
客户证言
视维智库
视维客户
联系我们
浙江 · 嘉兴
浙江视维文化创意有限公司
地址：中国·嘉兴市城南街道金穗路135号创业大厦1712室
浙江 · 杭州
浙江视维文化创意有限公司杭州分公司
地址：杭州市拱墅区萍水东街888号运河万科中心A4
上海
浙江视维文化创意有限公司上海分公司
地址：上海市普陀区同普路299弄，浙铁绿城·长风中心2号楼1501
E-mail：swinadv@163.com
Tell： 188 6715 8828
关于我们
视维方法论
核心哲学
价值升维
在中国制造业崛起的时代浪潮中，众多制造业企业凭借卓越的生产能力与规模优势，已然成为各自领域的隐形领导者。然而，当企业内部运营效率提升遭遇瓶颈、外部市场经济环境受压明显，制造业企业持续增长的下一引擎在何方？视维基于二十余年在企业品牌与文化领域的深耕与实践，提出了其核心哲学：价值升维。
视维认为，对于这样经营优秀却又缺乏品牌影响力的工业企业而言，最根本的增长机遇并非在于运营层面的些许优化，也非在于价格内卷以获取市场订单，而是来自品牌层面的维度跃迁——即推动制造业企业身份认知从“卓越的产品制造商”向“价值创造与引领者”跃迁。
【视维发展历程清晰践行这一战略抉择】
2019年，视维敏锐地洞察到，B2B企业世界五百强名单中，全球知名品牌如IBM、通用电气、博世、西门子、ABB、3M、巴斯夫、英伟达、陶氏等等，而国内制造业头部企业却身影寥寥。众多中国制造业企业远远没有释放品牌的发展潜力。基于此，视维当年毅然决定全面转型，专注于服务中国制造业B2B企业，甚至不惜终止长期合作消费品客户的全案服务。视维的使命“让中国制造品牌化”，由此奠立。
这充分证明，视维不仅向客户输出“价值升维”的方法论，更将自身作为该方法论的第一个实践范本。通过重新定义市场机会，重塑自身价值主张，视维将自身定位为打造中国制造业品牌的“工业企业品牌文化共创伙伴”。这种“言行合一”的战略聚焦，为我们服务了9家全球第一的制造业品牌和超过50家上市公司的卓越成就奠定了坚实基础。它证明了“价值升维”不仅是一个理论概念，更是一条经过市场验证、能够驱动企业实现根本性突破的有效路径。
核心工作流
四阶共创之旅
为确保“价值升维”的哲学理念能够系统性地落地，视维构建了一套严谨、透明的端到端客户服务流程，称之为“四阶共创之旅”。它将复杂的品牌文化构建工作分解为四个阶段，确保每一步行动都与最终的战略目标紧密相连。
| 阶段 | 核心目标 | 关键行动 | 核心交付成果 |
| 第一阶段：品牌诊断 | 识别并定义客户面临的根本性商业挑战，而非表面问题。 | 高管访谈、一线员工座谈、客户的客户访谈、工厂实地考察、品牌现状审计、竞品技术定位分析。 | 《深度诊断报告》，精准定义核心问题与战略机会点。 |
| 第二阶段：战略制定 | 共同创造一个全新的、具有差异化优势的品牌定位与价值主张。 | “技术-价值交叉分析”、“技术场景还原”工作坊、定位方向研讨与投票、制定品牌使命与价值观。 | 清晰的战略洞察与品牌定位策略、核心价值体系以及面向未来的品牌架构。 |
| 第三阶段：创意与文化表达 | 将抽象的战略定位，转化为可感知、可识别、可传播的品牌资产。 | 品牌命名、视觉识别（VI）系统设计、空间识别（SI）系统设计、企业文化理念提炼与行为准则设计。 | 全新VI/SI系统、品牌故事与核心信息、《企业文化手册》。 |
| 第四阶段：战略实施 | 确保全新战略在组织内外得到全面、一致、高效的落地与执行。 | 开发工业品牌应用系统、内部培训、外部技术研讨会、施工监理、周年庆等重大节点激活。 | 《工业品牌落地执行包》、营销传播工具包、战略性活动平台、可体验的品牌空间。 |
方法论工具
3R诊断模型
“3R诊断模型”（Revelation-Redefinition-Repositioning）。该模型系统化阐释视维从外部信息到战略生成的核心逻辑，由三个环环相扣的步骤构成，旨在引导企业从战术层面的困扰跃迁至战略层面的破局。
洞察
Revelation – 核心洞察
此环节旨在发现关于客户处境的、深刻且常被忽略的本质真相。这往往是项目的“顿悟”时刻。
例如，在福莱特案例中，关键洞察在于认识到福莱特的终极价值并非玻璃本身，而是其在全球“碳中和”宏大叙事中所扮演的核心角色。这个洞察将福莱特从一个制造业实体，提升到了一个时代主题的参与者高度。
重定义
Redefinition – 重新定义
战术性打法解决不了企业的战略级课题。视维将客户最初提出的、通常是战术性的问题进行根因分析，深挖至更根性的战略挑战，并以此为前提精准施策。
例如，在亚达案例中，客户最初的需求是“展会形象包装”，这是一个营销执行层面的问题。视维通过洞察行业绿色转型机遇，将问题重新定义为“如何率先抢占‘绿色价值提供者’的客户心智”，这是一个关乎企业未来市场地位的战略性课题。
重定位
Repositioning – 核心战略建议
针对被重新定义的核心问题，提出一个全新的、升维的市场定位和价值主张。这个新定位将直接引导企业未来的所有战略行动。
例如，在振申案例中，面对同质化竞争，视维没有纠结于产品参数的微小差异，而是将其重新定位为“中国高性能泡沫玻璃开拓者”，占据了行业发展的“代言人”心智，从而建立了根本性的认知优势。
方法论工具
工业品牌资产系统
该模型构建起一个全面、稳固且难以被模仿的品牌。它强调，强大的工业品牌并非由单一的元素构成，而是由一个相互强化、协同作用的资产系统所支撑，这个系统为企业构建起深厚的竞争“护城河”。该系统主要由五大支柱构成：
Strategic Core
战略内核
这是系统的中心，即经过“3R诊断框架”提炼出的全新企业使命或市场定位。
Cultural Foundation
文化基石
确保品牌承诺由内而外保持一致的内部驱动系统。这包括企业文化体系的构建、核心价值观的落地等。
Visual Identity
视觉识别
将战略内核视觉化的符号系统，包括VI和SI。它必须精准传达新的战略意图。
Experiential Platforms
体验平台
让品牌变得可触、可感的物理空间与关键事件。这包括企业展厅、生产基地乃至周年庆典等。
Communication Arsenal
传播矩阵
用于向所有利益相关方系统性地讲述品牌新故事组成一个立体化的传播火力网，确保新定位能够有效触达并影响目标受众。
专家团队【一个人的内容举例】
资深策划
孙剑峰
“坚持求真，从客户的真实挑战出发，以品牌战略为杠杆，解决根本性商业问题。”
教育背景：玉林师范学院
关键工作经历：策略 浙江视维文化创意有限公司
行业从业年限：近10年
核心专业领域：企业品牌战略、企业文化落地、战略性展厅策展
专家简历
弹窗中的更多信息：
专业简介
拥有近10年工业制造业企业服务经验，作为资深策略，深度参与了桐昆、新凤鸣、福莱特等多个行业头部企业的360度品牌建设与文化构建项目。他坚持“求真”的价值观，善于从客户的真实挑战出发，将品牌战略与企业的商业目标深度融合，以系统性的解决方案，助力化纤、光伏、新能源等领域的制造业客户解决根本性的经营问题，驱动业务发展。
主导/参与的旗舰项目
桐昆集团40周年全案服务
桐昆集团总部展厅项目
桐昆集团创新产品品牌项目
桐昆集团企业形象升级项目
福莱特企业文化项目
福莱特25周年全案服务
福莱特总部/安徽展厅项目
新凤鸣总部展厅项目
台华集团淮安基地视觉全案服务
我们的服务
【与首页相同】
客户案例
标签：
完整案例、品牌战略、企业文化、企业展厅、周年庆、影片、整合营销
视维智库
标签：
行业趋势、研讨报告、Q&A