从“多领域制造商”到“新材料价值研创者”：福莱新材的品牌升维之路
在制造业，众多跨领域布局的企业正处在发展的关键节点：凭借精准的布局与扎实的积累，他们跻身多个细分领域的头部梯队，不仅产品品质领先，更能为客户提供深度的服务和解决方案。但与之形成鲜明对比的是，客户对他们的印象仍停留在“产品供应商”，这一认知落差制约了企业从“产品领先”迈向“产品与创新赋能的双领先”。
福莱新材正是这类企业的典型代表。截至2019年，福莱位居广告喷墨打印材料行业第一、标签标识印刷材料头部阵营，在创新迭代与服务升级上持续投入、稳步突破。但光环之下，企业面临深层次的困惑：如何打通自身实力与客户认知的传导链路，让价值被客户看见？如何整合跨产品的技术优势，强化行业领导者的话语权？如何为新业务拓展的客户信任奠基？福莱的破局实践，不仅成功实现了自身从“产品供应商”到“创新赋能者”的品牌升维，更为众多同类型企业，提供了一套可落地、可借鉴的品牌赋能方案。
“四阶共创”
穿透产品表象，直击价值根本
面对“整合核心价值、打破认知壁垒、支撑跨域拓展”的诉求，视维通过“诊断-构建-表达-落地”的“四阶共创”方法论和系统化的企业中高层访谈和多领域客户深度调研，穿透业务差异的表象，挖掘底层统一的价值逻辑，为福莱量身打造全域适用的品牌升维路径。
诊断（Diagnosis）：解码底层价值逻辑
福莱的业务横跨广告、标签、电子等多个细分领域，产品形态看似迥异，但价值逻辑高度统一 —— 以涂层技术为核心载体，通过涂层结构的创新迭代赋予产品多元功能，进而为不同行业客户解决差异化痛点创造专属价值。这一贯穿全业务的核心技术逻辑，成为整合分散优势、支撑跨域拓展的品牌根基。
构建（Construction）：锚定跨域创新壁垒
调研发现，福莱在高分子材料聚合、涂布配方优化等关键技术领域手握多项核心专利，不仅成功研发出适配苹果、华为、三星等终端品牌的核心功能性复合薄膜材料，更实现对美国 3M、德国德莎等国际巨头产品的国产替代。这种“以技术创新突破行业瓶颈”的能力，并非局限于单一领域，而是可复制、可迁移的核心竞争力，成为打破多领域同质化竞争的关键武器。
表达（Expression）：重塑品牌战略定位
基于核心洞察，视维提出“涂布赋能，做新材料价值的研创者”的全新品牌定位，将福莱从“多业务的材料制造商”升维为“跨领域的新材料价值创造者”。这一定位既衷于涂层技术这一贯穿性的核心优势，又凸显了“价值研创”的升维认知，帮助企业在既有赛道跳出价格战、构建价值壁垒的同时，也为向更多新细分领域拓展传递了清晰的品牌信任，形成“一核多域”的价值辐射。
落地（Implementation）：构建系统品牌资产
福莱将新定位确立为企业愿景，全面融入品牌传播全场景。同步启用品牌新形象，以国际化、科技化的视觉语言诠释“价值研创”内核，通过官网升级搭建核心价值传递窗口，集中呈现跨领域技术创新与解决方案，让不同行业客户感知到统一的品牌实力；并以基地视觉体系将“研创”专业形象融入空间场景，形成覆盖线上线下、视觉统一的系统化落地矩阵，确保品牌定位在各领域客户心智中形成统一认知，为跨域拓展筑牢基础。
“品牌升维”
赋能全域突破，实现跨越发展
总结：多领域工业品牌破局，始于价值聚合与认知统一
福莱的品牌升维之路，印证了跨领域工业品牌的竞争突围从来不是单纯的业务叠加或形象美化，而是从价值聚合到全域落地的系统性变革。其核心在于：通过跨领域核心优势的深度挖掘与聚焦，实现品牌身份的跃迁，进而通过系统性传播扭转心智，实现市场业绩和业务开拓的“双赢”。
对于正处于跨领域布局和拓展期的企业而言，福莱的实践提供了宝贵启示：真正的品牌核心竞争力，源于对自身价值的深刻认知与统一传递。当企业能够将分散在各领域的技术实力、创新成果整合为清晰的品牌价值，就能打破认知割裂的局限，在竞争中占据主动，迈向更广阔的发展之路。