在制造业转型升级的浪潮中，不少企业陷入外界对其“实力与认知脱节”的困境：明明企业实力突出，却因品牌认知的错位，无法完全被行业和市场认知，错失发展机遇。

嘉兴市新都控股有限公司，以水泥制造为核心，横跨实体制造、三产经贸、金融投资的综合性集团，是区域性的大型民营企业，总营收超50亿元，员工总数超700人，在当地具有较高的知名度和影响力，但公众对新都的认识仅仅停留在“有实力”层面，缺乏对企业背景、品牌优势、社会价值等的深入了解，造成品牌价值与社会认知的脱节，多元产业布局被忽视，协同优势难以发挥。

2022年，视维以“价值升维”为核心理念，运用「四阶共创之旅」+「3R 诊断模型」，为新都展开一场系统性的品牌重塑，帮助新都逐步从“被误解的传统工厂”蜕变为“数智化、绿色化的城市更新赋能者”。

今天，我们站在制造企业的视角，复盘这场品牌升级背后的方法论与实战逻辑，看看你的企业是否也能从中找到破局思路。

 

四阶共创之旅

让品牌升级从“纸上方案”落地为“市场竞争力”

视维以「四阶共创之旅」为核心工作流，为新都打造 “诊断 – 升维 – 表达 – 落地” 的全链条服务，每个阶段都紧扣制造企业“重实战、强落地”的需求。

第一阶品牌诊断

用“制造企业专属调研法”挖透问题

制造业的品牌问题，藏在生产线、车间和客户的反馈里，通过与集团高管、一线团队和“客户的客户”的深度访谈以及对新都业务板块的深入分析，视维发现新都面临的困境：

• 认知固化：

作为浙北最大的水泥供货商之一，新都拥有嘉兴首台回转窑，还延伸出贸易、金融等多元业务，但外界对新都品牌的认知仍停留在“一家大型水泥工厂”的层面。

• 产业割裂：

未充分发掘水泥、煤炭、垃圾焚烧、金融投资等多元板块与新都品牌的强关联性，集团与子公司缺乏统一品牌形象，社会公众不清楚“新都到底是做什么的”。

• 价值埋没：

品牌形象与集团战略不匹配，品牌难以在政府合作项目、高端客户洽谈中形成助力，多元产业的协同价值难以转化为市场竞争力。

这些问题的本质是“品牌定位模糊，未能承载多元战略；品牌形象老旧，与数智化、绿色化品牌形象脱节”。视维运用「3R 诊断模型」，帮助新都明确“真问题”，为后续品牌价值升维锚定方向。

第二阶价值升维

共创“能串联产业、打动市场”的品牌核心价值

这是新都价值升维的“破局关键”。视维不是单方面输出战略，而是与新都核心团队共同提炼品牌核心价值。●  用“深度共创”找优势 ：通过深入沟通和对新都产业的全面了解，视维发现新都品牌以实体制造为主，延伸出三产服务为辅的多元产业板块布局，新都产业的延伸始终围绕城市建设发展，是城市建设的驱动者。

●  用“交叉验证”定方向 ：

结合行业趋势（国家推动“城市更新”、“绿色制造”）与企业禀赋（多元产业覆盖“制造 – 贸易 – 金融”），凝聚多元产业合力，最终确定“凝聚新都力量，浇筑城市梦想”的品牌核心价值。

● 用“差异化定位”破认知 ：

将各产业板块重新归类为“实体制造（水泥、煤炭）+ 服务支撑（贸易、金融）”，明确“以制造为核心，以服务为协同，赋能城市发展” 的定位，解决 “产业割裂” 问题。

第三阶创意与文化表达

让品牌价值 “看得见、摸得着”

杜绝将“品牌方案停留在方案上”，视维为新都做的创意与文化表达，核心目标是打造“能落地、能用上”的品牌有形资产，让品牌从“抽象概念”变成“客户能感知的具体事物“。● 品牌形象升级，统一品牌语言：在保留新都原有品牌形象核心资产的基础之上，结合企业发展现状与战略布局，设计新都全新品牌形象与视觉体系，迎合当下主流审美趋势，改变公众对新都的错位认知，将全新品牌语言应用到总部和各子公司，让“新都品牌”看得见、摸得着。

● 宣传体系重构，讲清“多元价值”：

为集团和各业务板块打造系统化的宣传物料，在整体风格统一的基础上，根据不同产业布局，彰显行业特色，既保证品牌形象的统一，又能面向不同客户重点展示特定业务板块。

● 拍摄新都控股全新宣传片，以“新时代都市成长驱动者”的视角，围绕实体制造、三产经贸、金融服务等产业板块讲述新都的品牌故事，让公众看到新都的品牌价值。

 

●  厂区形象升级，打造“会讲故事的基地”：

以水泥生产基地为蓝本，对基地品牌形象进行全面升级，融入新都的品牌故事与战略愿景，让基地成为“活的品牌展厅”，在政府考察、客户参观时能直观感受新都的品牌实力。

第四阶价值激活平台

借30 周年庆让品牌“全员激活、全网传播”

品牌的价值在于执行，视维以“新都30 周年庆”为契机，把品牌升级方案变成“全员参与、市场可见”的行动，推动战略全面落地。● 对内：统一认知，凝聚合力创意“卅载同行，共创美好”的30周年核心主题与主形象，30周年网站特别版，创意一系列内部活动，让员工讲述自己与新都的故事，增强对“凝聚新都力量，浇筑城市梦想”品牌核心价值的认同感，通过多元的员工活动，让“品牌升级”不只是管理层的决策，而是全员的共识。

●  对外：多维传播，刷新认知

举办30周年庆典活动，邀请政府领导、上下游客户伙伴、行业媒体参与，通过品牌临展、庆典环节设置等，以30周年这一重要平台，对外正式发布全新品牌形象，让“凝聚新都力量，浇筑城市梦想”的品牌核心价值深入人心。

结语

品牌，是制造业企业下一轮竞争的核心筹码。视维运用「四阶共创之旅」+「3R分析模型」，以核心洞察为原点，针对核心问题进行重新定义与重定位，新都控股的品牌升维之路，是视维方法论系统落地的又一实证。

视维相信：品牌价值升维，必须根植于业务、服务于经营、兑现于市场。

如果你的企业也面临以下问题：

• 实力被低估，品牌认知落后于业务发展

• 多元业务之间缺乏协同，难以形成品牌合力

• 传统行业标签难以撕除，制约转型升级

欢迎与视维对话，视维愿以20余年工业制造业品牌服务经验，与你一起将“品牌文化”打造成制造企业穿越周期、实现增长的“核心竞争力”。