中达集团六十周年庆

60周年庆——战略赋能,打造中达集团文化系统战略激活平台

 

围绕中达集团“文化驱动战略”核心,视维为中达打造系统化文化落地方案,全程深度参与 60周年庆的前期策划与核心环节创意执行,以“全周期、强协同”的服务模式为庆典保驾护航。最终将此次周年庆打造为中达文化系统的“战略激活平台”,成功推动中达文化从“隐性血脉”转化为“显性增长动力”,实现文化资产向商业价值的有效落地。

预热亮点:职工运动会,以“传承”点燃周年氛围

职工运动会是中达集团历史悠久的特色活动之一, 2022年8月中达集团举办第七届职工运动会,作为60周年庆的核心预热活动,视维为职工运动会注入文化内涵:

主题赋能:以“忆初心 焕朝气 创未来”为主题,串联中达历史积淀与未来愿景。

特色环节:设计“60周年传承接力跑”,从中达货架出发,途经美克斯、中达材料等子公司站点,最终由金王涛董事长带领员工代表跑向主会场,象征中达产业协同与精神传承。

视觉强化:通过主 KV 中的“60”元素、运动员“60”方阵队列,让周年庆氛围渗透到活动细节,提前凝聚员工共识。

 

核心环节:多维度创意落地,系统化传递中达价值

视维深度参与周年庆全流程策划,从视觉到内容构建完整文化传播矩阵,提供周年形象创意、集团宣传片、子公司宣传片、成就篇、主题特展、文化展厅重建、党建品牌建设等一系列核心环节的创意落地工作,为60周年庆各个环节的顺利落地和文化系统的激活提供战略保障。

 

周年庆LOGO与KV形象创意

周年庆LOGO以书法体60为核心,多条曲线寓意中达集团多元化产业布局,60形似英文GO,又暗含100的意向,寓意中达立足六十,面向百年,奋进向前的拼搏姿态;红金配色兼具喜庆感与现代感,60周年主题展现中达集团不忘企业本心,坚持以中和之道引领百年中达的美好发展愿景。

围绕周年庆主题,创意庆典主KV画面以及预热氛围KV画面,在不同的活动阶段对外展示,使统一的周年庆形象贯穿于整个活动周期内,强化品牌记忆。

庆典主KV画面

预热氛围KV画面

 

定制礼品创意:以礼品为载体,让文化记忆可留存、可传递

视维为中达60周年庆打造高辨识度定制礼品,既承载品牌内涵,又传递专属礼遇。

周年礼盒以“承本心 致中和 达百年”主题为核心,融合中达集团总部大楼建筑轮廓与60周年视觉符号,兼具质感与纪念意义。纪念银币作为礼盒核心藏品,将集团LOGO、企业文化与周年庆主题、LOGO元素浓缩于一枚银币中,彰显重要的纪念意义。

 

沉浸式氛围:以空间为画布,让文化氛围可感知、可沉浸

为让60周年庆的文化氛围渗透到每一个触点,视维对中达集团总部及庆典主会场进行全场景氛围包装,打造沉浸式互动体验。在集团大楼等公共区域,布置主KV画面及各类氛围庆典元素;会场内,以红色+蓝色为核心视觉元素,既彰显品牌属性,又突出喜庆的活动氛围,通过造型装置、立体字、标语、舞台氛围等各类元素的沉浸式覆盖,让来宾从踏入会场起便沉浸式进入中达的发展故事。

发展历程特展:以展览为媒介,让文化脉络可追溯、可共鸣

视维系统梳理中达60年文化基因与发展成果,策划“中达集团60年发展历程特展”,将抽象的历史与文化转化为可看、可听、可感的展览内容。特展以序言、发展历程、核心产业、特色文化成果、战略愿景为几大板块进行展开,不仅面向内部员工开放,更作为客户参观、合作伙伴交流的重要场景,让外部伙伴通过展览深入了解中达60年的文化沉淀、产业实力与战略愿景,为合作建立信任基础。

凭借全流程的战略策划与创意执行,视维助力中达60周年庆不仅成为一场庆典,更成为文化激活与战略落地的关键载体——既让中达隐性的文化基因显性化、可感知,更将文化转化为驱动企业发展的内生动力,为中达“迈向百年”的战略目标奠定坚实基础。

中达集团“中和之光”文化展厅

3让企业文化具象化,让品牌价值可视化

项目背景:中达集团的文化传承与呈现之困

中达集团的源头可追溯至1963年,历经改革开放、企业转制、全球化等多个历史时期,逐步沉淀出“人本中和 诚信达道”的企业文化内核。以此文化内蕴为驱动力,中达形成了独特的“文化驱动战略”的发展模式:一路帮扶、兼并困难企业,通过合作形成协同价值,构建长期可持续的生态,演进为多元产业协同发展的大型集团企业。

中达集团的文化兼具深刻性与独特性,是企业发展的核心竞争力。但随着企业规模不断壮大,中达面临着核心文化传承与呈现的双重困境:独特的企业文化在代际传承中缺少系统性梳理,与企业当下发展脱节;抽象的文化理念难以具象化对外呈现,导致外界及员工无法对中达文化形成深度、体系化的理解,如何让文化“活”起来、“传”下去,成为中达实现长远发展的关键命题。

视维解题

全链路共创,构建文化可视化解决方案

如何才能打造匹配中达文化独特高度的展厅空间?浙江视维以“深度调研+系统梳理+创意落地”的全链路共创模式,为中达集团文化展厅交出完美答卷。

1. 多元调研,读懂文化内核:视维深入中达一线,与基层员工面对面沟通,倾听员工视角下的中达文化;与企业管理层深度对接,梳理企业管理特色;与核心高层展开一对一专项访谈,理清核心团队对集团发展的战略认知,全方位、多维度发掘中达文化的精神内核与实践价值。

2. 创意策划,打造文化系统:基于深度调研与系统性梳理,视维将抽象的中达文化创造性地提炼为“中和之光”这一核心概念,以“光”为具象化意象载体,构建起“寻光—追光—聚光—沐光”的空间叙事结构,将抽象的企业文化转化为可感知、可触摸、可体验的空间场景,将文化展厅打造成为中达集团的文化系统平台。

3. 落地赋能,彰显匠心品质:从空间动线规划、视觉形象创意,到互动装置定制、沉浸空间打造,视维以匠心精神注重每个细节的打磨,确保展厅深刻、全面传递中达文化的独特内涵,得到中达集团核心高层的高度认可。

中达集团董事长金王涛:“我认为视维最大的专业性在于,它能够真正的读懂我们中达,深刻的理解我们的文化到底是什么。”

展厅亮点

以空间为载体,搭建来宾与文化的深度对话

中达智库展区:系统梳理中达发展历程中代表性的企业帮扶、兼并案例,以定制化互动多媒体为载体,通过直观展现中达帮扶前后的企业变化,具像化传递中达贯穿始终的文化内核,让来宾清晰感知中达文化的强劲驱动力。

创新发展展区:深度发掘文化与业务的核心交集,对中达集团多元产业进行系统性梳理,通过图文、互动滑轨屏等多元呈现方式,清晰展现中达响应国家战略需求,布局“专精特新、大国重器、美好生活”三大业务版块,彰显文化引领下中达的产业实力与发展格局。

中和之光核心展区:以“光”为具像化意象,通过灯光矩阵与环幕LED的精准配合,还原“聚光”设计理念,打造中和之光沉浸空间,融合不同群体对中达文化的理解,对“中和文化”进行多维度解读,打破抽象文化的传播壁垒,让文化可看、可感、可共鸣。

沐光而行展区:展现中达集团以“中和文化”为核心驱动力,在员工关怀、公益帮扶、社区共建等方面的丰富实践成果,具象化展现企业反哺社会、和合共生的责任与担当,让工业品牌不再只有“硬实力”,更有“暖实力”。

“中和之光”文化展厅

激活文化显性价值,引领企业百年发展

中达集团“中和之光”文化展厅的落成,不仅解决了中达文化传承与呈现的核心困境,更实现了企业文化价值的显性升级:通过“中和之光”的具象化呈现,系统性、层次化地梳理文化案例故事,以文化展厅为载体和平台,让外界和员工更深入地了解、感知中达文化的核心价值,最大化发挥中达文化的显性赋能作用,为百年中达的战略目标注入文化动力,也为工业企业文化展厅的打造提供了可借鉴的标杆范式。

中达企业形象升级

契机|为什么要做企业形象升级?

2023年,中达集团成立60周年,在“承本心,致中和,达百年”60周年主题的号召下,全体中达人继往开来,扬励奋发,共同推动中达迈入高速发展的新阶段。

在60周年之际,发布集团升级形象,更有助于面向社会、面向行业、面向员工,树立集团全新形象,彰显集团深厚实力,统一集团新阶段下的新面貌。

 

特质|升级形象,应展现中达集团哪些特质?

中和 | 中达集团在发展历程中,构建了独特的中达企业文化,所有中达人在中和观的指导思想下,将中达打造成为稳定、高质量发展的和谐企业

传承 | 在六十年兼收并蓄的发展历程中,中达文化积淀出丰沛的厚度,在传承中达文化和精神力量的基础上,未来,中达人将充分运用创新手段,激发企业活力,向着百年千亿的目标奋进。

视维x中达:从隐性到显性,让文化驱动战略落地

经历长周期发展的工业企业,普遍面临相似的困境:企业规模在迭代扩张,但文化依旧困在“老资历”的惯性中。文化没有形成统一的标准,依赖非制度化的人际传承,导致说不清、难落地。久而久之,文化逐渐隐性化,成为制约战略推进与持续增长的“隐形短板”。这种“隐性发展之痛”不是个别现象,而是无数工业企业的写照。企业文化差异,可以说是市场竞争力的关键之一。统一的价值认同与精神指引,会成为战略执行的强大驱动力。对历经周期屹立至今的企业来说,文化建设的核心不应该被动依赖传承,而要主动经营和管理,把品牌文化真正转化为经营优势。

「视维四阶共创之旅」

结构先行,价值自现

视维在工业企业文化的多年实践中,总结出一套行之有效的工作流。将复杂的企业文化建设拆解为四个清晰阶段,像牢固的建筑结构一般,从地基到结构到外立面层层递进,把“价值升维”的理念一步步转化为现实:
  • 夯实文化根基,确保方向正确
  • 搭建系统框架,让文化有清晰的结构
  • 通过创意表达,赋予文化鲜活的生命力
  • 具体呈现落地,让人们能够直观感知
本期以中达集团作为启示样本,我们从工业企业的视角,拆解这场文化破局之战,系统呈现视维如何透过企业文化价值升维,助力中达集团创造市场竞争力。

01   文化诊断

透视真实需求,才是企业的核心考题

中达集团委托视维策划「60周年庆」活动创意,视维秉持“求真”的价值观,运用方法论工具,从表象需求出发,深入背景与逻辑,通过对比战略目标,识别出中达根源的问题所在。
中达集团可追溯至1963年的百步手工业联合社。后历经改革开放、企业转制、全球化等多个历史时期,沉淀出“人本中和 诚信达道”的企业文化内核。以此企业文化内蕴为驱动力,中达形成了独特的“文化驱动战略”的发展模式:一路帮扶、兼并困难企业,通过合作形成协同价值,构建长期可持续的生态,演进为多元产业协同发展的集团企业格局。可以说,中达的发展史,也是地方经济的发展史。
然而,当中达迈向新发展战略、处于新一代领导团队上任的重要节点,过去的文化驱动优势,却在遭遇代际传递与传承脱节的困境。如果文化传承的断层无法弥合,“文化驱动战略”很可能停留在过去,无法引领未来。
回到项目层面,周年庆作为效果直观的“成绩展示”,纵然是一个重大事件,但这个动作背后,中达集团真正关心的结果是什么?如果把委托当作目标,只关注表面任务,交付的成果就会错位。无法帮助企业解决所面临的真实困局。
中达集团企文化虽有历史积淀,但由于缺乏系统化表达和代际衔接机制,难以激发新员工的认同感,也影响到新战略的顺利落地。周年庆活动固然是一种外在信号,但本质问题在于:文化内核能否被系统化整理,并有效地持续传递下去。

02   文化系统制定

从洞察到价值:文化系统的长期竞争力逻辑

工业企业的文化问题,不在书面文件中,而是深藏在工厂、生产线和每一项管理决策里。
视维选择从“人”和“现场”出发。通过对中达高管进行深度访谈,理清两代核心领导团队对集团发展的系统认识与战略理念,理解中达独特的发展模式造就的文化内核;同时深入生产一线,走访7家核心子公司,倾听不同层级员工对中达文化的认识,获取多元视角,形成对企业运作模式、文化落地能力和战略匹配度的洞察。建立在系统认识和一手真实数据的基础上,视维揭示出中达集团发展背后的独特逻辑。

「文化驱动战略」

以企业文化为起点,生发战略和行动的逻辑。即清楚“为什么这么做”,然后才是“做什么”。
文化驱动战略表明,中达的企业文化不仅是企业发展的“隐形力量”,对经营与管理的影响也贯穿始终。尽管长期的文化实践,使文化渗透进企业的日常,但缺乏系统化总结和清晰呈现的这一难题,使文化的力量仍未被充分发挥。只有当我们把文化从隐性的存在,转化为显性的驱动力,建立起可管理、可传递机制,企业才能突破潜在的阻力,让原本模糊的文化潜能真正释放出来,去支撑创新、协作和长期战略。在六十周年时,视维要做的,是建立一套完整的、重实践、强落地的“文化系统”,将中达文化的内核对内、对外进行全面、系统化、显性的解读和诠释。通过总结其厚重的发展历史,使文化能够继往开来地传承,围绕“中达”二字,以“人本中和 诚信达道”为指引,凝聚并强化企业精神力量,以清晰的企业面貌,迈向新的百年发展阶段。让文化系统,真正成为推动企业战略与愿景实现的动力。

03   创意与文化表达

文化系统,如何转化为可感知的文化资产?

文化始终决定着企业的长期竞争力,它意味着多年积累下来的信任基础、独特的管理智慧,以及外界难以复制的协同模式。但只有将文化转化为可感知的资产,企业文化才能真正发挥价值,变成“可操作资源”,从潜移默化的理念影响,转化为战略推动力。视维基于中达“文化驱动战略”的特有基因,将中达文化系统可视化,明确价值观、宗旨、愿景,通过创意将抽象的理念设计为能够触达感官的形式,以提升内部认同和外部感知。

企业形象焕新升级

企业形象作为文化资产的可感知化和企业战略工具,视维通过增强中达集团形象的识别度,引入现代感的造型,同时保持寓意深度、视觉统一性和辨识度,匹配其“现代化集团企业”定位。借助这一形象升级,标志着中达集团迈入新发展阶段,不仅激励内部创新、也进一步提升合作伙伴和市场对企业的认知。

多元产业价值梳理

视维将中达集团布局的多元产业,按“国家战略需求”归类为三大板块:

「专精特新」专注打造细分领域龙头产业

「大国重器」服务重型装备制造产业

「美好生活」服务民生的热电、建筑等产业

让外界清晰看懂中达的产业布局和价值所在。在其中找到文化与业务的交集,让文化映射到各产业板块的具体产品或服务中,变成摸得着的资产。

丰富形态的文化表达

以60周年为契机,企业发展历程特别展、宣传片与成就片、“中和之光”集团文化展厅等丰富的表达载体,让抽象的文化内核有了更多的接触点被内部看见、记住、传承,提升文化的“全员触达率”,也成为企业差异化的对外表达资产。

视维的目标与洞察十分明确:为中达打造一套成熟的文化操作系统,这种系统化的企业文化资产,才能为中达带来真正的长期价值。而60周年庆将成为文化窗口,见证企业文化的传递和落地。提升组织凝聚力、强化企业形象,树立企业文化作为中达集团核心驱动力的战略意识。

04   文化系统实施

理念→落地:文化资产的兑现路径

在文化落地的过程中,信息往往在传递链条上被稀释、偏离原意,导致原本的文化理念未能有效落地。为确保所有文化资产都能被系统性地部署和激活。围绕着全新的文化系统,视维针对每一核心内容设计不同呈现载体,并制定文化传播与落地的节奏。在全传播周期内,通过不同阶段、不同形式的载体持续发声,确保中达文化内核完整、有条不紊地输出,融入日常经营,形成长期价值,完成“隐性血脉”与“显性动力”的转换,实现文化资产的实际价值创造。

职工运动会|忆初心·焕朝气·创未来

职工运动会作为中达文化特色的代表性集体活动,也作为60周年庆的预热,将文化主题从抽象理念转化为具象行为载体,让全员参与进来,形成正向、轻松的集体记忆,并在日后此活动的反复举办中被强化,成为能够持续复用的文化资产。

周年庆主题|承本心·致中和·达百年

视维以“承本心·致中和·达百年”作为核心传播主题,文化资产落地体系的“灵魂”,串联起回顾历史、凝聚当下、开启未来的多重目标,将周年庆打造成为中达文化系统的激活平台,让所有载体、节奏和执行形成系统闭环。

60年发展历程特别展

对中达文化演变和企业发展进行系统性溯源、总结,展现集团当下的核心产业布局和特色文化落地成果。60周年发展历程特展从预热期运动会的行为体验层面,提升到视觉化、故事化、沉浸化的文化认知层面,为企业文化资产积累下多面向的丰富素材。

“中和之光”集团文化展厅

为让文化扎根于企业土壤,视维对中达文化内核进行溯源和梳理,打造“中和之光”集团文化展厅,呈现文化的历史沿革和独特价值,通过文化溯源、帮扶故事、产业布局、特色管理、传承机制、文化故事等多叙事角度,配合图文、多媒体影片、交互装置、沉浸空间等多种表现形式,发挥中达文化的显性价值,让文化具象化、可视化。

视维通过“诊断-构建-表达-落地”的全链条服务,为中达量身打造战略文化升级方案。

从深度访谈、生产一线调研,到文化内核的梳理与创意表达,再到落地执行,视维将中达长期沉淀的文化优势转化为驱动业务的核心资产。让“文化” 不再是成本,不止于提升员工的凝聚力,更成为企业发展的增长力。帮助工业企业穿越周期,实现战略升维,构建难以复制的核心竞争力。

中达集团2021年营收约65亿,2024年实现营收近百亿,视维与中达携手前行。

中达的案例,体现了视维服务工业企业的核心逻辑:不做脱离实际的企业文化,而是放大企业自身的文化积累,让文化真正成为“驱动生产、优化管理、提升品牌”的实战系统。

视维以「四阶共创之旅」结合「3R分析模型」,系统化地阐释从外部信息到品牌文化系统服务的核心逻辑,助力中达集团从战术层面的困扰,跃迁至战略层面的破局。

 

结语

“视维比我们更理解中达。”来自中达的认同和肯定让视维倍感荣幸。

也正是中达集团的配合与信任,才让60周年庆跳脱出一场活动执行,实现了企业文化资产的长期积淀和可持续价值。

文化建设不是单方面输出,而是双向互动。而「视维四阶共创之旅」的要点,正在于共同创造。