2022 年，深耕医药领域 30 载的诚达药业成功登陆资本市场，正式迈入发展新阶段。
站在新起点，诚达明确提出文化建设的新诉求：对外，需让政府、客户与投资人深度理解企业深层实力与发展潜力，为未来拓展打开更广阔认知空间；对内，需凝聚团队共识、提振全员信心，推动不同岗位与资历的员工认同企业发展方向，形成合力。
面对诚达的文化建设需求，视维并没有停留在“依托现有文化理念体系进行推进”的常规路径，而是通过“诊断-构建-表达-落地”的“四阶共创”方法论，开启从企业基因挖掘到文化体系构建的全链条服务。
1从需求到内核：
挖掘诚达 “突破型创新” 的根源力量
诚达的需求清晰指向“双向价值传递”：对外展示创新实力、成果，更要实现“持续开拓新赛道、升维发展”深层逻辑传递；对内统一团队认知，更要唤醒主动奋斗的内生热情。
通过回溯发展历程、与核心管理层深度对话，视维洞察到：诚达每一个发展的关键节点，都指向一次维度跃升的赛道开拓 —— 每逢瓶颈期，诚达人总能以自我突破破局，以创新发展回应挑战。从进军医药中间体的赛道跃升，到自主切入创新药研发领域、跻身行业前沿，“创新突破”已成为融入企业基因的本能选择。而这份根源性力量，正是精准回应诚达 “内外赋能” 核心需求的最佳内核。
“突破型创新” 为核，锚定内外叙事方向
基于对诚达 “突破基因” 的深度洞悉，视维将工作核心明确聚焦：以 “突破型创新” 为文化内核，构建内外协同的叙事体系。对外，通过文化载体清晰传递 “诚达实现了哪些关键突破、为什么能持续突破”，推动外界认知从“知道诚达”向“信赖其突破潜力”升级；对内，推动“突破型创新”从“管理层的战略导向”转化为“全体诚达人的共识与行动自觉”，激活团队主动挑战、勇于探索的内生动力，最终为诚达新阶段发展筑牢文化根基。
2落地有声：
让根源性力量 “看得见、有温度”
依托工业品牌系统化传播逻辑，视维围绕 “突破型创新” 内核，构建 “文化基石 + 体验平台”双模块落地体系，让文化既具备精神穿透力，又拥有场景感染力。
1个文化基石：纪实电影传递突破的深层价值
以企业发展关键抉择为线索，回溯 30 年突破脉络，通过核心团队的真实讲述，将“突破”转化为“直面困境、坚持长期主义”的发展哲学—— 既对外传递企业韧性，也对内唤醒员工身份认同。
3大体验平台：具象化突破的战略价值
企业展厅：以 “科技创造健康生命” 为主题，链接文化与价值。通过场景化呈现，清晰传递诚达在“突破型创新”基因下，如何形成 “工艺研发–智能制造–商业转化”的药物创新全链条赋能体系，最终为人类健康创造实际价值。助力外界理解 “创新不止技术，更在经营哲学与社会责任”，完成从 “知企业”到“信价值”的认知跃迁。
生物医药展厅：立足行业前沿，聚焦突破创新的未来价值。凝练呈现技术壁垒、科研合作实力与产业化前景，具象化诚达进军生物细胞药研发的再度“突破创新”，体现面向未来的价值，彰显企业在医药领域的长远格局。
内部文化视觉：以空间为载体，内化于心外化于形。聚焦总部大楼与研究院核心空间，将文化理念视觉化、氛围化，让突破精神融入日常工作场景。既强化员工文化感知，也向来访群体传递一致的文化气质。
3成果：
文化赋能显效，突破价值深度落地
外部层面，政府、客户及资本市场对企业的认可与信心全面提升，合作空间持续拓宽，文化建设的推进与生物药新领域的拓展实现了良性的相互促进。内部层面，员工对文化理念的认同感与团队凝聚力显著增强，主动创新、协同突破的氛围更浓厚，组织整体活力与发展动能持续提升。
结语：
根源性文化力量，赋能上市企业发展新阶段
对上市后的诚达而言，文化建设不是 “面子工程”，而是 “激活根源性力量、支撑战略落地” 的核心工程。它无需脱离企业实际的抽象概念，而是要像 “突破型创新” 这样，从 30 年发展历程中自然生长 —— 既承载过去的成功密码，也指引未来的前进方向。
诚达的实践证明，好的企业文化是 “连接内外、赋能发展” 的软实力：对外是传递价值、建立信任的桥梁，对内是凝聚共识、激活动能的引擎。当 “突破型创新” 从文化符号转化为企业上下的行动自觉，从对外叙事转化为实际的技术突破与赛道拓展，企业才能在行业竞争与资本市场挑战中，持续跨越新台阶，实现长远发展。