这背后反映的是工业品牌价值认知的系统性差距。
本文将以亚达管道——这家拥有30年技术沉淀的国家高新技术企业为例,深度拆解工业品牌如何通过系统化升级,实现从“生产制造商”到“行业标准制定者”的跨越式发展。

亚达管道是 1993 年成立的国家高新技术企业,提供船舶管道全生命周期服务,拥有 12 条生产线、780 名员工,其中研发团队 120 余人,2022 年与 MAN Cryo 开展全球战略合作。

最初亚达找到视维时,只提出了做视觉升级,这和多数中国工业企业对品牌的认知一样,觉得换个 Logo、设计本新手册就够了。
视维团队敏锐地洞察到:这不仅仅是一次简单的形象焕新,而是一场关乎企业未来发展动力的战略转型。
作为一家发展近30 年的企业,亚达积累了丰富的行业制造经验,拥有超 10 万平米的专业生产基地;在专业实力方面,它手握 50 余项专利和软件著作权,获得39项国际认可,可提供船舶双壁管服务、低温液货船服务等;服务实力同样出众,采用 48 小时客户响应模式,具备 120 个枢纽的全球维保服务能力。
这些硬实力本应转化为品牌溢价,但市场反馈却令人深思:
客户对其价值认知仅停留在“产品、质量、交付” 三大基础维度,将其身份定义在 “生产制造商” 的标签上。
这直接导致两个显著的商业价值缺陷:客户读不懂其在船舶供应链中的高阶价值,更无法建立溢价能力和长期信任。
这道关乎企业未来十年的价值证明题,正等待一个突破性的解法。

视维品牌咨询实施的品牌战略重塑工程,本质上是一次系统的商业模式价值重构。
我们通过深度产业洞察发现,高端船舶制造客户群体的核心需求已发生结构性变化:
在全球船舶行业 “双碳” 转型背景下,绿色减碳解决方案成为供应链价值重构的关键维度。
而这一需求升级与亚达潜在的核心能力形成了战略契合点 ,特别是在新能源船舶架构下的高附加值管道系统整体减碳解决方案领域。


基于上述洞察,我们协助亚达完成了三个层面的价值重构,推动其从 “生产制造商” 转型为 “绿色船舶解决方案战略合作伙伴”。

在战略定位与核心优势提炼方面,我们为亚达确定了 “绿色船海管道装备方案集成引领者” 的定位,锚定全球航运零碳趋势。
为了强化亚达品牌在行业内的形象和认知,我们建立了系统的核心竞争力宣传体系,提炼出 “三芯合一”的核心优势:

同时,配合超级记忆系统,创作了 slogan “绿色引领 通达世界”,让战略定位有了具象化的传播支点。


视觉系统
用“工业极简美学”重构 Logo与VI,线条精度对应产品公差标准,色彩体系接轨国际工业设计趋势
(1)LOGO 升级:以行业基因锚定引领者定位

·设计逻辑:突出行业基因,将管道元素与体现专业性+海洋的蓝绿色彩结合,并启用立体化图形结合中英文文字彰显国际化气质,与“绿色船海管道装备方案集成引领者”的战略定位形成呼应
(2)VI 系统升级:强化品牌识别与场景适配


·吉祥物设计:以海豚为基础视觉形象,赋予船长角色寓意行业引领者定位


空间场景
(1)展厅升级


·核心定位:亚达面向全球的形象窗口,适配全产业链服务布局与新发展阶段需求
·空间策略:
·绿色领航:数字设备+沙盘,按参观者属性切换内容,增强针对性与实用性
·产业一体 行业引领:科技感 + 国际化风格定调,展示企业概况与布局,凸显综合实力
·专业驱动 专注研发:产业链细分数据冲击性展示,彰显领先技术实力
·全链智造 精工品质:三维空间(地/墙/顶)展陈产品实物,体现品质与产品线丰富度面向全球 至诚服务:展示服务案例与客户,多媒体呈现多行业案例,体现全球服务能力
(2)南通新厂区形象

·行业背景:造船厂及上下游企业品牌意识逐步觉醒,亚达需抓住机遇,以现代、科技、系统的品牌形象提升全球客户认知,促进订单转化。
·核心策略:将南通基地打造成制造业品牌标杆,系统展现国际化、专业化优势
·设计逻辑:
厂房外部,以醒目方式呈现亚达品牌,建立全球客户的品牌第一印象




系统化参观体验:以生产流程为脉络,在重要节点设独立展示区,将厂区打造成系统化展陈空间,通过流程化参观体验展现亚达品牌形象、服务实力与规范生产体系,强化品牌印象。

(3)展会形象升级
2023年举办中国国际海事展,围绕亚达全新的品牌形象,重新策划设计了亚达的展会形象,为亚达全面、系统化地展现绿色、国际化的企业品牌形象。


传播工具
工业企业宣传片的终极价值是订单转化,在 “三芯合一” 体系与 “绿色引领通达世界” 定位明确后,更新宣传片既能形成传播闭环,更能以影像传递新战略与实力,实现从展示到订单转化的效能跃迁。

·关键动作 1:销售工具包的场景化再造
宣传册和折页,作为组合的销售工具,更灵活,也更有深度。

宣传册遵循新 VI 体系塑造国际化视觉形象,以客户视角自然呈现综合实力,用案例和数据让专业、制造及服务能力具象化;
折页则针对不同行业客户痛点,将核心竞争力转化为具体收益,形成“整体认知 + 精准对接”的工具组合。

·关键动作2:周年庆的B端客户渗透策略
以 2023 年亚达三十周年庆为战略契机,突破传统庆典的单一曝光属性,将其升级为构建行业生态协同网络的核心节点。


这场庆典不仅是企业发展历程的里程碑,更成为亚达向全球客户伙伴展示全新形象、传递发展战略的关键窗口。
视维以战略伙伴视角深度参与,提前 9 个月与亚达协同规划,策划并落地船舶工业协会行业论坛、主题演讲、厂区参观等多元环节。

视维系统化品牌升级,推动亚达的技术实力转化为可感知的品牌价值,成果显著:
·2022 年获 MAN Energy Solutions 亚太区战略合作伙伴”,成为其绿色管道核心协作方
·2023 年斩获招商局重工 “年度优秀供应商”
·2023 年-2024 年连续获得中国船级社工厂认可证书
·2023 年参与《GB/T 43122-2023 船舶与海上技术 LNG燃气供应系统(FGSS)性能测试要求》的制定
·2024 年参与《GBT 44412-2024船舶与海上技术液化天然气燃料船舶加注规范标准》制定
·2024年参与《GBT 44916-2024船舶和海上技术船用超低温闸阀设计与试验要求》制定
·2024 年获评 “浙江省绿色低碳工厂”
·2025 年参与《T/CITS 282-2025 船舶用氨燃料供应系统技术要求》制定
·2025年入选浙江制造精品
这种转型让亚达在国际船舶供应链中的角色发生本质变化:从传统制造商蜕变为 “绿色船舶解决方案战略合作伙伴”。


在工业品牌从 “硬实力内卷”转向“软实力竞争” 的当下,视维始终做那个“懂你的技术更懂你的客户心”的同行者。
像亚达这样的案例证明,我们不只输出设计或方案,更擅长挖掘企业藏在生产线里的差异化价值,让中国制造的实力,真正被全球市场看见、读懂、尊重。
